為深入推進“雙提升”工程成果轉換落地，落實“三降一減一提升”工作，優(yōu)化置業(yè)公司治理體系。11月以來廣安置業(yè)黨支部召集黨政班子及三級公司負責人開展多次務虛會，對置業(yè)公司組織架構調整方案、管理界面、權責劃分、審批流程征詢意見開展研討。與會人員圍繞推動公司高質量發(fā)展，結合公司未來戰(zhàn)略定位，在提升管理效能、優(yōu)化組織架構方面深入討論，對組織架構、管理權限、權責劃分提出了寶貴的優(yōu)化建議。
   置業(yè)公司將進一步優(yōu)化組織架構、管理框架，整合人力資源，提高管理效能。按照集團的要求，夯實人才基礎，勇于開拓創(chuàng)新，主動求變，努力在危機中育先機，于變局中開新局。